お仕事スタイル

こんにちわ


ほんと、久々の更新です。


向上心、モチベーションといった言葉を良く耳にします。
仕事よりプライベートの方が強くなっているのが現代社会の
現状ではないかと考えていますが、その中で個人の働く意識の
低下を感じて頭を抱える管理者層は多いのではないでしょうか？


難しい問題ですよね・・・
会社に行くのが日常で仕事に行くという感覚が薄れていたりする
と思うのですが、まず何処に向かいたいのか？
というのが必要ですよね。

いわゆる目標だと思うのですが。

色々考え方はあると思うのですが、成功をする人とか、
成長が目覚しい人ってのは何が違うのか？　ってことを考えて
みました。


これは最近、私が思っていることなのですが、今自分が居る場所
から次のステップを意識することって必要ですよね。
そのために次のステージを与えられることを、ただ指をくわえて
まっているだけでは駄目だと思うのです。

多くの場合、ある程度の実力がついたところでレベルアップして
次のステージに進みますよね？
ドラクエみたいですが・・・

次のレベルに進むためには意図的に経験値を積む必要があるのです。

今いるステージから次のステージをにらんで準備を進めることが、
重要です。
何も持たないまま次のステージに進むと非常に厳しいですし、
そもそも永遠に次のステージに進めない可能性だってあります。


先を見越した行動が自信の成長を急加速させる原動力になると
考えます。

お疲れ様です。

どうも、朝は冷え込みます。
布団からでれないほどじゃないですが、うっかり風邪を
引いてしまわないように気をつけないといけませんね。


今日は、【発想力は鍛えるもの】というタイトル。


仕事の企画、現場の改善とアイデアで勝負する局面って
ありますよね？
製造の現場などでは改善なんて言葉もありますけど、
これなんて【kaizen】と言われて世界でも通じます。

簡単にアイデアを出せと言われても出ないと思ったこと
ありませんか？
私の部下もよくその手の事を口にします。


そういう時に私なりの考えを説明するんですが、
「発想力とかアイデアは生み出す力は後天的に手に入る」
と言って聞かせます。

どういう事かと言うと、要は普段から考える癖をつけて
いく事が重要なんです。
私が考えるに、人間の脳には順応性があって、普段から
アレコレと考える生活をしていると、何でもない時でも
パッとアイデアが浮かぶような習慣が出来るんです。

私なんかはそういった実感があるんですが、答えが出る出ないに
関わらず観察したり考えたりすることを繰り返すうちに、
何も考えてない時にふとアイデアが浮かんだり、何気なく
目や耳に入った事柄で名案が浮かんだりします。

さらに時間がたつと、自分で考えた事は経験として蓄積
されるので、ちょっとした事なら過去の体験や思考から、
答えを導けることもあります。


自分で書いてて思いますが、言うほど簡単ではないですね。


ちなみに私は、この手の事を意識して普段から行っている
事があります。
例えば・・・

�@普段は家でゴロゴロしてますが、2週間に一回は無理して
出かけて、知らない道や場所を徘徊する。
�Aブログを書く
�B料理をする
�Cおねぇちゃんの居る店に行って、カルチャーギャップを
感じてくる。
これは、私が好きなだけですね（笑）


まぁなんにせよです。
何かと、頭を使ったり、ちょっと変わった事をしてみたりと
脳に刺激を与えようと努力はしています。


あいかわらず、まとまってなくてすみません。

お疲れ様です。

も〜クタクタです。
常に考える事があるんですが、頭を使うと本当に疲れます。
頭よければ、すぐに答えが見つかるかもしれませんが、
自分は、優秀じゃないので頑張ります。


今日、少し考えた事がある。
自分は一般のペーペー社員ですが、それでも部下が大勢います。

そういった部下を伸ばしてく事で仕事はよく回りますし、
自分も成長します。

そこで自分が常に考えてる事があります。
それは・・・


【どうやって頑張らせるか】


ということ。

皆さんは
マズローの欲求段階説
というのをご存じでしょうか？

これは、人の欲求には5つの段階があって、ひとつ欲求を満たすと
ひとつ上の欲求を欲するというものです。

これは単なる知識でしかないんですが、私は常に部下は何を
求めているのか？を考えるようにしています。


求める事は誰もが持っていますが、具体的なヴィジョンを持って
いるかというと、大半が持っていません。
そうなると、求めるヴィジョンの具体化をしてあげる事が、
一つの方法論として思いつきます。


例えば男性部下で、アルバイトなどのポジションならば、
正社員登用の道を示してあげることで、変化があるかも
しれません。

しかし、私は今はペーペーなもんで、決定権がありません。
頑張ってもらうために、頑張る動機を植え付けようとは
思うんですが、自分の今のポジションでは示してあげる道に
限界があります。


ここが、難しい！
自分の仕事は大所帯のチームで行う仕事なので、1人で
頑張っても決して結果はでません。
部下のモチベーションコントロールは最重要課題と言えます。

そこで、色々なものと折り合いをつけながら、部下と格闘
しています。

自分の出世も、部下に明るい未来を想像させる良い材料を
与えるひとつの方法論かもしれません。